Roberto Panzarani

Roberto Panzarani teaches Governance of technological innovation, Service Management course, at the Faculty of Economics of the Università Cattolica del Sacro Cuore in Rome and Innovation Management at CRIE, Centro De Referencia Em Inteligencia Empresarial at the Federal University UFRJ in Rio de Janeiro. He is president of Studio Panzarani & Associates. He holds conferences on innovation in some of the main Brazilian universities and has published many Italian books translated into Portuguese. His most recent book is Arcipelago Innovazione, Edizioni Palinsesto, 2024.

Lavoro, aziende innovative e nuove community

“Molti miglioramenti tecnologici cambiano le regole del gioco permettendo alle imprese di riorganizzarsi e riprogettare il modo in cui lavorano. I miglioramenti nell’organizzazione e nei processi spesso rendono obsoleti non solo i lavori,…

Il Brasile olimpico: pulsante e globalizzato, in cerca di un rilancio

Le Olimpiadi sono finalmente entrate nel vivo qui in Brasile. A precederle, una serie di problemi legati soprattutto al completamento delle infrastrutture; inoltre, negli ultimi due anni, il Paese si è trovato ad attraversare un contesto…

Perché la leadership deve essere collaborativa

Nell’epoca in cui viviamo, l’innovazione tecnologica non è entrata solo nelle grandi industrie. Esistono ormai applicazioni per ogni necessità quotidiana: ad esempio confrontare i prezzi sul mercato attraverso una rapidissima scansione del…

I paradossi brasiliani tra economia e politica

Con l’impeachment contro Dilma Roussef il Brasile cambia volto. Dopo il voto alla Camera del 18 aprile, la Borsa reagì in modo instabile. Da una parte la notizia era abbastanza scontata, dall’altro la volatilità del mercato rimane alta e le…

Democrazia digitale: chi ci rappresenta davvero?

I cambiamenti sociali si possono affrontare solo se si creano un clima e un’identità collettiva che diano significato alle iniziative messe in atto. Se una comunità non ha una sua identità e un senso di appartenenza forte, sia che si faccia…

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